sept. 2001 - avr. 2003 (1 an et 8 mois)

Consultant manager SAP BW – Pilotage de projets d’intégration des solutions SAP BW et gestion TMA/TME

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◆ Dans cette mission stratégique pour DECATHLON, j’ai assuré le pilotage de projets d’intégration SAP BW tout en orchestrant les activités de Tierce Maintenance Applicative (TMA) et Évolutive (TME). Mon rôle a consisté à transformer les processus décisionnels de l’entreprise grâce à des solutions SAP BW robustes, tout en répondant aux attentes d’un secteur dynamique et axé sur l’innovation.

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Pilotage des projets d’intégration SAP BW :
- Conception et mise en œuvre de modèles de reporting avancés, adaptés aux besoins spécifiques des départements métiers (ventes, logistique, finance).
- Analyse des flux de données transactionnelles et implémentation d’une architecture SAP BW garantissant une consolidation rapide et fiable des indicateurs de performance.
- Coordination des phases de développement, de tests et de déploiement, respectant des délais serrés tout en assurant une qualité optimale.

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TMA : Gestion et maintien opérationnel des solutions :
- Supervision des activités de support technique et fonctionnel, assurant une continuité sans faille dans l’exploitation des rapports décisionnels critiques.
- Mise en place de processus de monitoring pour garantir une performance stable des systèmes, anticipant les anomalies et optimisant les temps de traitement.

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TME : Amélioration continue et évolution des outils :
- Ajout de nouvelles dimensions analytiques pour répondre aux besoins croissants des équipes marketing et produits, notamment sur l’analyse des comportements clients en magasin et en ligne.
- Intégration d’indicateurs clés pour optimiser la gestion des stocks et des prévisions, améliorant la précision des réassorts et réduisant les surstocks.
- Déploiement d’une approche agile pour prioriser les évolutions en fonction de l’impact business, assurant un ROI rapide et mesurable.

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Gestion des parties prenantes et collaboration :
- Interface entre les équipes métier, IT internes et prestataires externes, facilitant une communication efficace et un alignement stratégique sur les objectifs de DECATHLON.
- Animation de comités de pilotage pour suivre l’avancement des projets et valider les décisions critiques avec les parties prenantes clés.

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Impact et résultats obtenus :
- Réduction de 25 % des délais de production des rapports, renforçant la réactivité des décideurs.
- Standardisation des processus de reporting à l’échelle internationale, garantissant une cohérence des analyses entre les différentes filiales.
- Amélioration des performances des systèmes grâce à des optimisations techniques et une gestion proactive de la maintenance.

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◆ Cette expérience a consolidé ma capacité à piloter des projets complexes dans un environnement retail en constante évolution. Mon approche orientée résultat a permis de transformer la donnée en un levier stratégique pour DECATHLON, favorisant une meilleure prise de décision et une compétitivité accrue.

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